Покупать много дорогой техники не за свои деньги — тяжело эмоционально. Что, если ошибся и объектив не подойдет к камере, а карта памяти окажется слишком медленной? Что, если монитор не будет работать с заданным компьютером?
Раньше, покупка техники по работе приносила удовольствие. С каждым годом удовольствия чуть меньше.
Плохое планирование работы команды даже из 9 человек стоит дороже любой техники, а всё равно пугает меньше. Наверное, потому, что нет четкого point of no return.
Веду открытие финала чемпионата мира по программированию в Москве. У меня много чувств в связи с тем, что я ведущий, но в этом канале хочу поделиться другим.
В перерыве, в гримерке, мы на 10 минут собрались за одним столиком с Гришей Савенком, директором по цифровым решениям в Мегафоне и Димой Егоровым, директором поисковых технологий Тинькова.
За эти короткие 10 минут я почувствовал, что в чем-то меня понимают очень глубоко, как редко бывает в жизни. Чувство близости, даже братства. Пусть мы видимся впервые в жизни, но эти ребята каждый день сталкивается со схожими трудностями. Не обязательно даже словами какие-то вещи проговаривать, достаточно помолчать об общем.
Мы день за днем решаем не только технические, аналитические задачи, но нам приходится принимать человеческие решения с ненулевыми последствиями. Как бы профессионально мы не отделяли свою рабочую роль от себя, мы люди и включаемся в рабочие ситуации с коллегами душой. Это сближает.
Во вторых, интересно увидеть разницу в подходах, в мышлении, в приоритетах. Порой их можно уловить по одной фразе, даже по интонации другого техдира. Богатая пища для размышлений.
За этот коронавирусный год я успел забыть это магическое чувство, которое у меня появляется, когда я встречаюсь вживую с другими техдирами, техническими руководителями и веду с ними разговоры по душам.
Прям захотелось побольше этого. Помню, уже писал что-то подобное и даже хотел собрать конференцию технических руководителей, но руки не дошли. Задумался вновь.
Слетал в первую командировку за этот ковидный год, представил результаты аудита крупной финтех компании в Казахстане. Полгода говорили с руководителями, менеджерами и инженерами, разбирались в архитектуре, вместе с внешними экспертами изучали исходный код огромной легаси системы на 5 языках программирования.
На этой неделе представил результаты аудита на очных встречах и доредактировал отчет. Каждый раз начинаю писать такие отчеты как формальный документ, а заканчивается тем, что объясняю высшему руководству как устроена разработка на пальцах. Такой довольно дорогой персональный курс обучения IT-разработке для высшего руководства, кастомизированный под конкретную ситуацию плюс специфичные для ситуации рекомендации. Просто рекомендации не работают, а когда руководство понимает, какая логика у происходящего — тогда инвестиции и изменения более вероятны.
Конкретно в этом случае, бойцы, готовые менять разработку в компании в лучшую сторону уже есть, нужна политическая воля и бюджеты. Надеюсь, наш аудит эту волю даст.
Изменения уже начались. Например, даст бог через полгода-год члены команды смогут спокойно уходить в отпуск. Слышали фразу «я уже давно не был в отпуске, везде беру с собой ноутбук и не выключаю телефон»? Это — красный флаг. То, насколько часто и полно ваши инженеры отключаются от проекта (уходят в отпуск) — четкий маркер зрелости инженерной организации. Обычно, за этим, казалось бы, простым симптомом кроется «целый букет заболеваний», мешающих бизнесу развиваться и несущих серьезные риски.
А ещё, я впервые увидел большие горы и встретил день рождения в горах ❤️
Работа техдира порой похожа на работу психотерапевта. И тут и там я сталкиваюсь с супер красивыми историями, которыми хочется делиться, но делать этого почти никогда нельзя, потому что это тайна клиента.
—
Вчера была ровно такая встреча с разработчиками сети клиник доказательной медицины «Чайка». Что за программисты в сети медицинских клиник? «Картриджи в принтерах меняют?!», спросите вы.
У Чайки десяток больших информационных систем: ядро — Медицинская Информационная Система, в которой врачи ведут медицинские карты пациентов, лабораторная система для обмена данными с лабораториями типа Invitro, продвинутый модуль BI для анализа финансовых показателей и тд. А ещё у них есть амбиция продавать свои технические решения на международном рынке.
Большую часть этих систем Чайка программирует инхаус командой из 15 программистов, тестировщиков и 3 продакт-менеджеров. Nodejs, php, typescript, postgres — современный стартап, но в отличие от обычного стартапа, если наши системы упадут, то 600 врачей не смогут эффективно лечить людей.
Нас с Федей позвали, потому что исторически в Чайке не было компетенции управления разработкой и команда перестала справляться с объемом хотелок бизнеса. Классическая история: со временем вырос и техдолг и скоуп.
В мае мы подключили несколько своих программистов и сейчас готовимся к запуску первого совместного продукта — AstraShare. Это модуль, который позволяет делиться частями медицинской карты пациента со внешними врачами в электронном виде; например, когда нужно отправить клиента на операцию или для получения второго мнения. В отличие от остальных систем Чайки, модуль построен на основе международного стандарта FHIR.
Ещё мы с Федей анализируем, как можем отрефакторить некоторые уже существующие части системы. Мы много общаемся с бизнесом и дизайнером, но плохо коммуницировали то, что делаем, текущему тимлиду, в результате накопилось много вопросов. Сделали заметку на будущее — больше общаться с внутренними командами заказчика. Эх, пишу это и понимаю, что всё не то.
Самый кайф — в сути того, что мы говорили, заперевшись в переговорке на полтора часа вместо запланированного часа. Как рубились по фактам, ругались и даже кричали, не понимая друг-друга (ок, кричал я один), а в результате — разобрались и договорились, как работать дальше вместе. Обожаю личные встречи, никакой зум не заменит ❤️
—
Кстати, мы ищем технического директора в Чайку, вот вакансия. Рекомендую.
